本篇文章轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)
面對疫情沖擊等困難挑戰(zhàn)，如何推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？新華網(wǎng)日前對話山東順和集團創(chuàng)始人、集團黨委書記、董事長，國際物流與運輸學(xué)會注冊院士、中國物流與采購聯(lián)合會副會長、中國物流策劃院研究員趙玉璽，聽他講述企業(yè)的創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
精彩觀點
1、今年年初，新冠肺炎疫情突如其來，順和集團在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面做了哪些工作？
免租降費 助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)
順和集團響應(yīng)全國號召，既要抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，又要抓好疫情防控。3月29日，集團開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。順和物流是由臨沂流向全國，全國流向臨沂，在這種情況下如何防控、防疫，打好系列“組合拳”，是擺在我們面前的課題。
??首先，集團對入園的商戶進行免租，扶持業(yè)戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。對此，順和集團拿出一千多萬，免除了兩、三千家商戶一個月的房租。
??二是實施降費，水電費分別降了20%、30%。
??三是錯峰復(fù)工。先從臨沂開通，然后全省，再到全國，逐步進行開通。到6月基本恢復(fù)正常。8月份園區(qū)的基本經(jīng)營狀況已非常好了。
2、誠信經(jīng)營管理方面有何獨到之處?
“您發(fā)貨，我付款” 打造物流行業(yè)誠信經(jīng)營新模式
誠信是企業(yè)立足生存的根本。2013年，集團作出承諾，只要到順和集團天源物流園發(fā)貨，可享受“您丟貨，我來賠”，這一承諾體系運行不到半個月，天源物流發(fā)貨量增加了40%。
??2014年，集團提出發(fā)貨的時效要求。承諾只要到天源物流發(fā)貨，600公里當天到達，1000公里次日到達，1500公里以上的3-5天到達，一旦承諾時間內(nèi)到不了可由天源物流來賠償。
??2016年，天源誠信物流體系再次升級，提出“您發(fā)貨，我付款”，即只要到天源物流發(fā)貨，集團先行墊付運費。
3、經(jīng)營模式上，有哪些創(chuàng)新和成功經(jīng)驗？
加速物流智慧化轉(zhuǎn)型升級 實現(xiàn)物流全過程可視化
順和集團在物流方面經(jīng)營了近二十年，經(jīng)過多年的摸索和探索，提出要實現(xiàn)四方面的轉(zhuǎn)型升級。
??一是對物流基礎(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)型升級。要建立適應(yīng)現(xiàn)代化物流技術(shù)裝備的基礎(chǔ)設(shè)施。
??二是物流技術(shù)裝備的轉(zhuǎn)型升級。有了適應(yīng)現(xiàn)代化物流技術(shù)裝備的基礎(chǔ)設(shè)施，集團就要上馬半自動化和全自動化的智能化物流裝備，這也是提高效率、降低成本。
??三是物流智慧化轉(zhuǎn)型升級。通過搭建物流信息8大系統(tǒng)和智能化設(shè)備，實現(xiàn)物流全過程的可視化。
??四是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。通過這些年的逐步探索，順和集團不僅要做物流園區(qū)，還要和物流專業(yè)公司進行合作，通過四個統(tǒng)一：品牌統(tǒng)一、系統(tǒng)統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一，對物流資源進行整合優(yōu)化，優(yōu)化專線提高效率、降低物流成本。因此集團成立順和物聯(lián)，現(xiàn)在已有13家區(qū)域“小霸王”專線公司與我們合作。實現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)便可點發(fā)全國，輻射全國。目前一級平臺已搭建完，下一步要做二級平臺，進行同線路聚合。
4、榮膺國際物流與運輸學(xué)會注冊院士后，您有何感想？
表彰是動力 榮譽是激勵
2019年10月，在第六屆中國國際物流大會暨中國國際物流與交通運輸產(chǎn)業(yè)博覽會上，我榮膺國際物流與運輸學(xué)會注冊院士稱號，心情非常激動，倍感榮幸，這是對我?guī)资陫^斗、拼搏的一個認可。同時，也感受到沉甸甸的責(zé)任和使命。
??希望依托學(xué)會平臺，通過與國際物流界的專家和精英交流，提升國內(nèi)物流行業(yè)的管理水平和技術(shù)裝備水平，推動我國物流行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
5、未來順和集團的發(fā)展藍圖如何規(guī)劃？
通過建設(shè)和運營臨沂商貿(mào)服務(wù)型國家物流樞紐實現(xiàn)順和集團再次跨越式發(fā)展
去年臨沂入選國家發(fā)改委和交通運輸部公布的首批23個國家物流樞紐承載城市名單，順和集團承擔臨沂樞紐的建設(shè)及運營。未來通過建設(shè)和運輸臨沂樞紐，推動臨沂物流實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)型升級”。通過3-5年的時間，一是將順和集團打造成千億級規(guī)模的物流集團，二是為公司上市打好基礎(chǔ)，三是全國布局，輸出商業(yè)模式。